Acime promoveu Workshop sobre Sucessão Familiar

sexta, 06 de novembro de 2015

Acime promoveu Workshop sobre Sucessão Familiar

O Workshop sobre Sucessão Familiar que aconteceu ontem (05) na Acime, contou com a participação de diversos empresários que vieram acompanhados de seus futuros sucessores.

Com quatro horas de duração, o workshop ministrado pelo instrutor Oswaldo Miguel dos Santos, buscou conscientizar e capacitar os participantes para o planejamento e execução das etapas de sucessão familiar/e ou profissional abordando os seguintes tópicos: Conceitos: Empresa familiar, sucessão familiar, profissional, sucessor, herdeiro e outros; os processos de sucessão; fundamentos do processo sucessório; quando e por onde começar a sucessão; modelo mental para gerar sucessores; duelos da sucessão; respaldos jurídicos; estrutura familiar; vantagens e desvantagens da sucessão familiar; casos de sucessos no Brasil e como traçar um plano de sucessão de sucesso.

De acordo com o instrutor, a sucessão familiar é um tema atual e que deveria fazer parte da gestão como um todo. “Assim como o empreendedor pensa nas finanças, nas pessoas, na tecnologia e no processo, ele deve pensar na perpetuidade da sua empresa”, diz.

Para Oswaldo, os problemas, conflitos familiares e de interesses existem, e eles aumentam a cada dia em que a família cresce. “Vêm filhos, genros, noras, netos, e com isso há de se preocupar com o futuro do negócio. Vamos imaginar que uma empresa familiar possui dois sócios. Nesse caso temos duas famílias. Na morte ou na invalidez de um deles, a empresa terá dificuldade na continuidade da gestão, por isso pensar em sucessão familiar, é pensar em planejamento. Planejar o futuro da empresa e da transferência do poder e da propriedade”, explica.

O Workshop contou com uma oficina prática, na qual cada participante empresário executou um diagnóstico da situação atual e o plano inicial de sucessão.

O instrutor frisa que o principal tabu a ser quebrado é a questão de passar o poder para o outro. “Nós até queremos entregar a empresa para o nosso filho, nosso herdeiro, mas passa pela cabeça: “será que ele está preparado?”, “será que vai fazer como eu faço?”, “será que vai atender os clientes como eu atendo?”. Por isso precisamos idealizar a sucessão familiar como um projeto, pois a empresa nasce, se perpetua e morre com nós se não passarmos o poder para frente”, comenta.

Oswaldo explica que esse Workshop procurou conscientizar os empresários para esse desafio do empreendedor, que é a sucessão familiar; preparar a família para a sucessão sem transtornos/conflitos; abrir a mente para execução de um plano de sucessão bem sucedido e aumentar a sobrevivência das empresas participantes. “O segredo é pensar e começar a sucessão o quanto antes. Aconselho a empresa a procurar um consultor que já trabalhou com sucessão familiar, para que possa intermediar os conflitos que possam existir ou até se precaver contra os futuros conflitos, estabelecer regras e um estilo de governança, seja ela administrativa, da propriedade ou da família”, salienta.

Para o instrutor, muitos empresários acabam resistindo à sucessão de forma inconsciente, pois acham que são eternos. “A pessoa acha que nunca irá morrer, não se preocupando com a longevidade do negócio. Muitos pensam: enquanto eu estiver vivo o negócio estará ai, amanhã se eu morrer, quem estiver por perto que continue. Eu já atendi empresários que disseram “eu até gostaria de trabalhar a sucessão, mas vai me dar tanta dor de cabeça trabalhar com a família, então depois que eu morrer eles que se virem”. Essa não é uma boa ideia, pois a empresa é um organismo vivo, ela emprega várias pessoas e famílias, e trabalhamos para que a empresa não morra.”, finaliza.